{ARGIEF}

Die legendariese John C. Maxwell vertel dat hy op ’n stadium in Dallas vir kerkleiers gevra het: “Wat weerhou julle daarvan om ’n groot werk vir God te bou?”

Die algemeenste antwoord?

Vrees vir mislukking.

Toe begin hierdie kenner van leierskap met hulle oor mislukking praat. Vir vyf-en-veertig minute lank het sy slotrede bestaan uit al sy programme wat op niks uitgeloop het nie. Terwyl hy sy vele foute erken het, het die gehoor histeries gelag. Hoekom?

Maxwell sê: “Ek het so pas erken dat ek misluk en hulle toestemming gegee het om dit ook te doen.”

(p 97 in John C. Maxwell – Die gesinheid van ’n wenner).

Ek gaan jou nie besig hou met ’n lys van my mislukkings nie. Jy’t seker gehoor van die polisieman wat met die ou op die brug gesels het wat wou selfmoord pleeg. Na hy sy storie gehoor het – spring hulle altwee…

Neem hierdie woorde van Seth Godin (bemarkingsgoeroe) vanjaar ernstig:

No, everything is not okay. Not in a growing organization. Not if your company is making change happen, or dealing with customers. How could it be?

And yet, that’s what so many managers focus on. How to make everything okay.

We spend so much time smoothing things out, we lose the opportunity for change, or for texture or creativity.

Instead of working so hard to make everything okay, perhaps it is more helpful to work hard at living with a world that rarely is.

 

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/01/is-everything-o.html

 

Tony Morgan het so ‘n lysie van algemene foute wat leiers maak. Dinge soos:

 

* plaas projekte voor mense

* om nie jou intuïsie te volg nie

* vertoef by die ergste scenario’s

* om besig te bly

* bestee te veel tyd aan details in plaas van drome…

 

Sien die volledig lys hier

http://www.leadingsmart.com/leadingsmart/2008/02/top-ten-leaders.html