2009 is vol geleenthede vir geestelike leierskap!
Dit kos nie ‘n kristalbal om ‘n rowwe jaar te voorspel nie. In die VSA is meer as 1.9 miljoen mense hulle werk kwyt en word voorspel dat 8 persent vanjaar werkloos sal wees. Die effek van ‘n wêreldekonomie in ‘n resessie is dat mense in hulle emosionele lewe dieselfde turbulensie voel. Vroeër was dit maklik om hoop te koop vanweë jou finansiële vermoë. Nou moet hoop uit ‘n ander oord kom. Begin ten minste aandag gee aan die volgende twee geleenthede.
Geleentheid 1: Bou geestelike groei
Vir geestelike leiers is dit nie noodwendig slegte nuus nie. 2009 is ‘n jaar vol geleenthede vir geestelike leierskap. My ervaring toe ons in die boerderygemeenskap tydens droogtes en misoeste moes oorleef, wys dat hierdie die tye is waarin jy mense op ‘n dieper vlak kan bystaan.
- Gestroop van sekerhede is dit die tyd om hulle weer te verbind aan dieper vertroue in God.
- Geestelike gewoontes wat in welvaartstye afgeskeep word, moet nou afgestof en opnuut beklemtoon word.
- Geestelike gawes help mense om te fokus op wat hulle hét in plaas van te fokus op wat hulle verloor.
- Goeie verhoudings wat nie met geld gekoop kan word nie, kan gesmee word oor ‘n koppie koffie en ‘n oop Bybel.
- Gebedstoewyding kry meer impak in ‘n tyd van afhanklikheid.
- Geestelike groei in toegewyde dissipelskap vorm die platvorm vir ‘n Godgefokusde lewe in die volgende ekonomiese opswaai.
Geleentheid 2: Bou vertroue
In ‘n Gallup artikel, sê Tom Rath en Barry Conchie (outeurs van Strengths Based Leadership: Great leaders, Teams, and Why people follow) dis maklik vir leiers om nie te verstaan wat hulle volgelinge soek nie. Veral omdat dit waarvoor leiers betaal word om te doen nie altyd strook met wat volgelinge soek nie.
Volgelinge (hulle het 10 000 ondervra!) het veral 4 basiese behoeftes: vertroue (trust), deernis (compassion), stabiliteit en hoop.
Oor vertroue sê Tom Rath: “I think trust is primarily built through relationships, and it’s important because it’s the foundational currency that a leader has with his team or his followers.”
En Barry Conchie: “A baseline level of trust exists at the transactional level when people see leaders doing what they say they will do. But real trust is actually much more complicated than that. Trust also speaks to behavioral predictability. It’s hard to trust a volatile leader in times of change.”
Rath se advies: “Leaders need to be thinking constantly about what they’re doing to create a basic sense of security and stability throughout an organization.”
Wat van hoop oftewel die “visie-ding”?
Só dink Rath:
“That’s one of the things that poses a real challenge for leaders. They’ve got to find the right balance of providing stability in the moment while giving followers hope and inspiration for the future. Followers need to see how things will get better and what that future might look like. Leaders need to build that foundation of stability, and hope sits on top of that. I’m not sure if it’s possible to create hope without starting with stability at the base.”
http://gmj.gallup.com/content/113542/What-Followers-Want-From-Leaders.aspx